蓝浦集团

探寻未来

蓝浦集团代表了符合工业经济和生态需求的工程和化学解决方案。

    我们的专业能力范围包括:

    • 用于建模、轻质结构制造、粘合、保护的材料的生产以及其回收利用
    • 精密动态定位和自动化生产技术系统以及复杂复合材料部件的制造工艺
    • 全面的解决方案和服务,尤其是满足创新性的客户特殊需求

    强大的领导团队

    蓝浦集团是一家家族企业, 由家族成员米歇尔和马蒂亚斯·蓝浦(Michael and Matthias Rampf)领导。霍尔斯特·巴德尔(Horst Bader)掌管财务、控制和战略采购。

    从左到右:Michael Rampf、Horst Bader、Matthias Rampf

    蓝浦核心能力

    集团下属各家公司的总经理们支持执行委员会的工作。

    从左到右:Bernd Faller (RAMPF Production Systems)、Jochen Reiff (RAMPF Tooling Solutions)、Matthias Rampf (RAMPF Eco Solutions)、Dr. Klaus Schamel (RAMPF Polymer Solutions)、Dirk Haumann (RAMPF Machine Systems)、Thomas Altmann (RAMPF Machine Systems)、Hartmut Storz (RAMPF Production Systems)。未在照片上:Heinz Horbanski (RAMPF Tooling Solutions)。

    蓝浦全球

    蓝浦遵循思想全球化,行为本地化。除了德国之外,集团还在美国、加拿大、中国和日本建有生产基地。

    其领导人分别是(从左到右):Fabian Werner (蓝浦树脂应用技术(太仓)有限公司)、Jürgen Penker (RAMPF Group, Inc.)和Yoshiaki Naganuma (RAMPF Group Japan, K.K.)。未在照片上:Marco Hamacher (蓝浦树脂应用技术(太仓)有限公司):

    蓝浦集团的历史

    蓝浦有限责任公司的历史是一个充满创新精神的故事。从1980年代初到现在,企业家的勇气、技术专业知识和一些伟大的成功故事塑造了今天的公司:

     

    定址于上海附近的太仓

    对候选地点进行深入而快速的分析后,在太仓发现了一个完美的地点。
    距上海边缘仅30分钟,离市中心一个小时的车程,太仓具备适合新企业的理想条件。

    开始建造

    蓝浦太仓新大楼于五月份动工建造。仅短短几周后,未来生产设施便初显轮廓了。

    蓝浦树脂应用技术(太仓)有限公司建立

    在本地开发区和德国公司网络的支持下,  得以于2007年夏季获得了必要的营业执照。

    新大楼建成

    经过了六个月的施工后,蓝浦(太仓)大楼于2007年10月底正式移交给蓝浦。

    蓝浦树脂应用技术(太仓)有限公司开业

    2008年1月31日,蓝浦树脂应用技术(太仓)有限公司通过一个典型的中国仪式隆重开业。  除了蓝浦集团管理团队外,地方主管机关也派出代表出席了开业庆典。

    首个集装箱出口

    经过在德国的几个月训练和在太仓的德语培训之后,蓝浦太仓于六月份出口首个集装箱。

    更多交易会亮相

    亚洲和中国的市场营销在2008年也进一步扩大。  比如在中国、日本、韩国和印度都去参观了交易会。

    国产化完成

    在蓝浦太仓启动后头两年内,便实现了矿物铸件产品的完全国产化。  除了少数进口的特种化学品外,开发、生产和供应给亚洲消费者的全部都是本地产品。

    其他系列产品和原型

    在接下来的几年里,蓝浦太仓在中国推出更多系列产品。中国机床制造商对样品和原型也很感兴趣。

    台湾新伙伴

    年底与Bore Technologies公司的宋大卫(David Soong)先生签订了合作协议。Bore公司作为台湾独家代理经销蓝浦太仓的矿物铸件。

    管理团队变更

    蓝浦太仓于2012年十月份开始的管理层交接工作于2013年春完成。法比安·维尔讷(Fabian Werner)接替自2007年公司成立起一直领导公司至今的马丁·诺伊曼(Martin Neumann)担任公司新任总经理。

    2007
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    2008
    2008
    2008
    2009
    2010
    2012
    2013

    附加值

    公平、信任、相互支持、认可、可持续性,以及对源自平等的相互尊重的承诺——RAMPF的价值观深植于我们的企业理念中,这决定了我们如何协作,以及如何向外部世界展示自我。

    公司创始人Rudolf Rampf确立了这些价值观,这些价值观也成为他的儿子们兼继任者Michael Rampf和Matthias Rampf运作行为的基础。

    RAMPF价值观普遍适用于所有员工,无论他们在哪个国家、公司或部门工作。

     

    我们与客户、供应商和合作伙伴之间的信任关系是我们家族企业长期成功的重要组成部分。我们知道,只有可靠的伙伴关系才能长期取得成功。

    Matthias Rampf和Michael Rampf,
    RAMPF控股公司首席执行官

    认可

    无论我们在哪家公司、哪个国家或哪个部门工作:我们都有充分的理由为我们的成就和团队感到骄傲。  每一个人都不可或缺。因为每个人的能力和知识都是我们成功的一部分。

    可持续性

    企业经营活动中的可持续性意味着改善当代人的生活状况,同时又不损害后代人的未来。这就是为什么我们致力于对环境负责的生产并坚持最高的质量标准。
    此外,我们注重的是长期的伙伴关系和持续的员工发展。

    承诺

    要在今天研发明天的解决方案,我们的员工必须始终领先一步。因此,他们需要最先进的工作场所和最优质的工作服,以确保他们的安全与健康。

    信赖

    在蓝浦,我们始终相互坦率和真诚对待。因为真诚带来信赖,并为良好及成功的工作关系打下基础。

    公平

    我们以尊重和礼貌对待同事、客户、供应商以及合作伙伴。我们一起设定目标,并共同达到目标。

    支持

    我们投资于技能和知识,我们承担责任,我们期待并励志伟业,我们扶助人才。

    企业公民权

    Rudolf Rampf 基金会

    企业公民身份——不仅仅是一个流行词。RAMPF集团深知,一家公司不会在真空中运营,并非常重视行为责任感。

    在2001年,成立了Rudolf RAMPF基金会,用以支持Grafenberg的年轻人在体育,音乐和其他方面的活动。迄今为止,基金会已经提供了超过40000欧元的资金。

     

    环境保护

    “环境保护和有限资源保护从第一天起就在我们公司发挥了重要作用。鲁道夫·蓝浦发明了全世界 第一块用于模具制造的    聚氨酯代木 板材  , 开创了一个里程碑。

    这一发展的一个目标是用塑料替代装饰性木材类型,如红木,以避免世界森林的进一步枯竭。

    从那时起,公司将不断评估是否可以采取技术和经济措施来保护环境。”

    对可持续性的承诺

    可持续管理当然是RAMPF的问题。作为一家家族企业,我们追求经济成功的目标,始终以生态和社会责任的方式行事。把这种要求付诸实践不仅取决于管理层——在RAMPF,我们所有人都是一体的。

    产品监管

    “环境兼容的产品设计是我们努力实现可持续性的一个支柱。开发每一种新产品的一个重要方面是确定其是否含有一定比例的回收多元醇。

    在经济可行的情况下,我们还考虑根据预期的年度采购量开发定制的回收多元醇。

    可再生原材料的使用也变得越来越重要。与寻求合成化学品不同,我们更倾向于采购天然油(如蓖麻油)作为我们产品的基础。”

    对员工的责任

    “作为家族企业和雇主,RAMPF始终致力于成为可靠的合作伙伴,并致力于为员工创造最佳的工作条件。

    我们的全面职业安全概念是基于对现有工作系统的整体看法,包括优化安全所涉及的所有相关技术、组织和人力资源方面。

    负责的行为则是对于安全的各个方面采取预防性、系统性和全面的方法。这是识别、评估和消除风险的唯一方法。例如,它涉及设计容错装置和设备,以防止错误并将停机时间降至最低。通过书面说明、培训措施和实践演练,确保我们生产设施设备的安全运行。”